尊敬的各界同仁、朋友们、力麒人：

经力麒公司董事会研究决定，近期对公司中高层管理人员宣布了任命，这代表着力麒已经建立起一支有执行力高效能的管理团队。按照董事会的布局，2020年必将是力麒发展史上的 “关键节点”！

2020年是力麒跨越式发展元年

2020年是力麒公司成立二十周年，是公司第五个五年计划的开局之年，也是公司二次创业的开局之年！力麒具有非常优秀的行业积累和深厚的客户积累，具备智慧政务产业基因。随着“数字中国”“数字政府”建设政策、新基建政策的深入推进，智慧政务产业已经迎来了巨大的发展窗口期，这一切都成为力麒腾飞发展的契机。

公司管理层规划的六大支柱产业，面临着巨大的市场机遇，新规划的智能政务装备产品已经陆续研发出来，5G+AI智能政务大厅无论在广东省内和省外都有很好的项目机遇，人力外包项目已经在增城拿下来了一个大项目，自主可控国产化产品布局在轰轰烈烈开展……这是一个万亿级的市场！所有的一切，都代表着力麒在酝酿着一场跨越式的发展。

在下一个五年规划里，力麒要成为政务信息化深化应用领域的领军企业，成为国内科技领域的知名企业，要成为具有突出社会贡献价值的企业，也要成为每一位力麒人实现自己价值的平台，更要给做出了贡献和价值的力麒人以丰厚的回报；让每一位力麒人都以力麒为骄傲，为力麒而自豪！

2020年是力麒人才发展的元年

企业发展的根本就是人才，“周公吐哺、天下归心” ，在高燕祥董事长的感召下，优秀的人才不断加入到力麒的团队中，共襄力麒事业发展大计。

我们新的战友们，有的是专业的技术行家、有的是资源丰富的营销精英、有的是资深的咨询顾问……他们都有着在基层“摸爬滚打”积累而来的专业的职业素养与能力，更有“踏实做事、一个顶俩”的创业心态。大家源于信任走到了一起，我们要以大格局、大胸怀来欢迎他们、拥抱他们。

当然，这需要有一个相互适应和相互融合的过程，公司和我们每一位力麒人，都应当持开放的态度。因为这也是一个优化工作并不断完善自我的好机会，也是组织与个人提升与认可的、作为公司与个人高度职业化的基本要求。

在高管团队基本明确到位的情况下，依据公司新的组织架构和管理体系，公司对中层及骨干力量认定进行了充分的研究，并对研究认定的人员组织了一次公开的定向竞聘，参与人员通过竞聘不仅展示工作能力，更能有机会充分地表达工作见解，使中高层互相了解各自岗位职责和工作内容。

“相马更要赛马”，希望以后所有力麒大家庭的成员们，都要有“比、学、赶、帮、超”的精神和意识，互相竞争又互相学习，互相帮助又互相追赶，一起实现自己能力的提升、价值的提升，一起实现力麒人才资本的飞跃发展。

2020年是力麒管理变革的元年

力麒在20年的发展历程中，很多力麒同仁坚持 “创新、务实、高效、团结、担当”的企业文化，为力麒做出了很大的贡献。

为了让力麒持续、健康、高速地发展，公司组织机构进行了重大调整，这是董事会综合考虑内外部环境，为适应新的发展形势而采取的重要措施。

从内部管理看，过去我们存在矢之以宽，矢之以软，考核不严格的情况……从外部竞争来看，国内数字政务新业态快速发展，力麒公司迅速抓住了市场窗口转型升级，但与国内头部供应商之间的竞争也更加激烈。 在这种形势下，力麒公司迫切需要建立起一套既具备整体优势，又具备快速灵活的市场应变能力的新体制，以适应市场竞争的需要。

此次管理变革的原则和目标是：在管理上实行分权与集权的优化统一，明晰管理层次；强化利益机制；强化公司职能管理；密切开发、生产、市场３个环节的关系。做到权责利明晰，坚持业绩考核导向。不断坚持流程与制度的建设与完善，逐步做到公司业务与流程顺畅，通过分级授权体系，做到对外专业、内控合规，使每个力麒人都朝高度职业化而努力，为公司培养和锻炼一批精技术、懂管理、善经营的高级人才，为公司的长远发展提供人才梯队保障。

 公司将坚决推进内控合规及流程体系建设，让制度化经营管理深入全员之心。绝大多数员工对今年以来的调整变化都认为非常必要，是有利于公司的快速改变，健康发展的大好事！

2020年，力麒将不断深化管理变革，建立适合力麒战略发展的现代企业管理流程、制度和文化，时机成熟会考虑推进股份制改革，实现公司向着制度化、规范化经营管理不断进步。

作为一名力麒人，我们要有强大的责任感和使命感，稳抓元年三大发展，为力麒腾飞打好坚实的基础！希望大家能做到：牢记公司使命，深刻理解企业文化，精深专业、各司其职；发扬协同合作精神，积极向上、不断进取、优化完善自己的工作。做到与董事长、与公司经营理念思想统一、目标一致的合格力麒人的要求！

简单做人、专业做事、麒心协力、共创辉煌！

总经理

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2020年5月12日